一方面，7、8月份开始国内进入夏季用煤高峰，需求有望季节性恢复。
2003年，大同煤矿集团开始建设全国煤炭行业首个产业链条最完整的塔山循环经济园区,从原煤到发电的废渣,从废水到发电的余热，基本实现闭路循环、废物利用。整合资源产业集约化与十五相比,十一五期间山西矿井数量减少四分之三,年产量增加一倍多,煤炭百万吨死亡率由2005年的0.902下降到2011年的0.085,下降90.6%。
中国科学院院士宋振骐说。多腿走路发展多元化长久以来，煤炭销售成为了山西煤炭产业的主要业务，一支独大的产业发展模式让山西煤炭产业每每随经济走势起伏不定。吴永平说,煤炭资源整合全面完成后，山西进入了大矿时代，必须高标准制定煤炭行业发展和煤矿建设标准，才能成为实现煤炭工业现代化的必要支撑。山西潞安矿业集团通过整合，煤炭总储量超过400亿吨，矿井总数达到57座，产能规模接近每年1.4亿吨对于山西省的大型煤矿集团企业而言，这两年无疑是火热的年代，山西省各大煤炭资源整合主体企业，无一例外地提高了产能，拓展了发展空间。不仅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸发展的文章。
正如王君所言，优势产能实现有序扩张，占领空间。随着山西省煤炭资源整合不断深入，煤矿开采强度不断加大，煤矿地质条件也越来越复杂，煤矿安全科技水平需要不断提高，山西煤监局总工程师赵文才说道。这些无疑都是好消息，正如山东能源集团掌门人卜昌森所说，世界500强的标签既是形象，也是标志。
这时候尤其需要调整发展战略，合理控制煤炭产销总量，形成倒逼机制，促进产业结构加速调整。像神华集团这样里三层、外三层包裹严实的企业，哪怕再冷的天气也冻不着。三是拉动性因素，我国已进入了工业化的中后期阶段，对能源需求的增速将进一步放缓，另一方面，中国城镇化率在50%左右，而世界平均城镇化率为75%，煤炭产业发展还有一定的支撑。我们只盼望更多的煤炭企业准备好棉袄，熬过寒冬，不要被冻死，也祝愿已经成为世界500强的煤炭企业唱一曲红梅赞，三九严寒何所惧，千里冰霜脚下踩，做笑傲冰霜的红梅企业。
另外一条是按照专业技术来定薪。不然，非常容易落得个我们谁都不愿意看到的被冻死的结局。
这时候尤其需要科学的发展方式。可怕的是，很多企业在盲目扩张规模时几乎忘记了发展方式的选择，面对冬天的来临，束手无策。董事长卜昌森表示，我们允许有突出贡献的专业技术人才的收入高于董事长。寒冬到来更得不起病，雪上加霜，无疑只会让日子更难熬。
其实，冬天其实没那么可怕，真正值得警惕的是那些伴随着海外大收购、国内大扩张而破坏了资产负债表的企业。神华已经成为煤电化、煤气化、煤焦化、煤液化四化合一的全球最大的煤炭综合能源企业。据透露，山东能源集团将实行两条腿走路的人才战略，一条是参照行政级别来定薪。天如果没想象的那么冷，准备好棉袄有备无患。
山东能源集团选择了三步走的战略，第一步是整合重组，第二步是苦练内功，第三步是四大产业齐头并进。就在6月初，美国第二大煤炭生产商阿尔法公司宣布停止4座煤矿生产，闲置两座选矿厂。
二是关键性因素，改革开放30年来，我国在取得巨大经济成就的同时，也面临着较大的资源和环境压力，国家强力推动转方式、调结构，其实质就是对过度消耗资源的这种发展方式的转变，转调的力度越大，对煤炭行业的影响就越大。世界首套百万吨级煤制油和世界最大的煤制稀烃工厂，奠定了中国在煤基稀烃工业化生产的国际领先地位。
神华集团2010年百万吨死亡率达到0.025，其中神东矿区百万吨死亡率已控制至0.017以下，远远低于国有重点煤炭企业的0.38和美国同行业的0.03，两度创下生产煤炭1.45亿吨零死亡的新纪录，其经验亦值得借鉴。他们跳出煤炭发展煤炭，煤炭在建和投运的电厂总机容量4500万千瓦，发电居全国第六位。寒冬已至，已不能再唱什么高调了。如果天冷得要死，你却棉袄也没准备一件，那是可能冻死人的。拥有1500公里的自营铁路、1.2亿吨吞吐能力的大港。这时候尤其需要抓好人才发展，搞好人力资源开发。
风力发电装机容量200万千瓦，国内排第五，世界居第十一位。具有标杆意义的央企也准备过冬，此论一出，市场为之骇然。
我们做不到阿尔法的大手笔限产，但是总得要为煤炭行业提供几件可供过冬的棉袄。一是基础性因素，煤炭作为国民经济基础产业，受经济周期性的影响较大，GDP增速出现下行趋势，必然会对煤炭消费需求增长产生影响。
国资委副主任邵宁日前称，中国经济经过30多年的高速增长后，开始进入一个紧缩时期，央企要做好3到5年过寒冬的准备。时间不过月余，有色金属、化工、建材、机械等行业的艰难处境日益凸显，钢铁陷入了全行业亏损。
今年我国煤炭行业有6家企业进入世界500强，固然可喜，但这终归只是一个临时名号，这次进去了下次还有可能跌出来。当前煤炭企业转型发展的最大瓶颈就是人才的短板。此时再说央企过冬，煤炭行业已经是感同身受神华集团开发的褐煤资源HPU提质等技术成果运用使褐煤水分由35%降到5%至8%，发电量由3500大卡提高到5000大卡以上。
我们做不到阿尔法的大手笔限产，但是总得要为煤炭行业提供几件可供过冬的棉袄。我们只盼望更多的煤炭企业准备好棉袄，熬过寒冬，不要被冻死，也祝愿已经成为世界500强的煤炭企业唱一曲红梅赞，三九严寒何所惧，千里冰霜脚下踩，做笑傲冰霜的红梅企业。
神华已经成为煤电化、煤气化、煤焦化、煤液化四化合一的全球最大的煤炭综合能源企业。当前煤炭企业转型发展的最大瓶颈就是人才的短板。
董事长卜昌森表示，我们允许有突出贡献的专业技术人才的收入高于董事长。被称为创造神话的神华集团，创造了煤、电、路、港、航一体化模式。
从年初到五月底累计下降23元/吨，进入6月份40天时间下降了122元/吨，价格曲线呈断崖式跳水状态。国资委提醒要开源节流、降本增效、强化基础管理，不过如何把这些概念化的话语真正落实在行动中，则考验着企业的智慧和能力。像神华集团这样里三层、外三层包裹严实的企业，哪怕再冷的天气也冻不着。有了这几件棉袄，煤炭企业的冬天至少不会那么冷了。
具有标杆意义的央企也准备过冬，此论一出，市场为之骇然。据透露，山东能源集团将实行两条腿走路的人才战略，一条是参照行政级别来定薪。
那么，都有哪些棉袄需要准备呢？我们以为以下几件最为重要。这时候尤其需要科学的发展方式。
这时候尤其需要开展科技创新，完善科技创新体系，培育核心竞争力。山东能源集团选择了三步走的战略，第一步是整合重组，第二步是苦练内功，第三步是四大产业齐头并进。
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