当融合了业务服务和技术服务在内的广义能源服务，在电改打破市场垄断，市场发现价格的过程中得到的充分发展，能源投资和利用效率在末端得到本质性提升，真正意义上的增量改革能源体制和能源产业链生态的变革才有可能。
整合国内资源，形成在投资并购、经营管理、工程设计、总承包等方面的全业务链发展优势。项目实施以来，拉动马耳他能源公司实现扭亏为盈，信用评级得到改善，成为马耳他总理赞誉的马中经贸合作双赢的典范。
这条互联互通之路成为出海企业布局海外、升级产业链、打造品牌的梦想平台，也将通达天下的中国梦想与沿线各国的发展梦想紧紧相连。国家电投完成太平洋水电公司的全部收购，成为智利最大中资企业和澳大利亚第二大风电企业。看水电与新能源，国家电投旗下太平洋水电公司业务分布于澳大利亚、智利和巴西，水电、风电等清洁能源在运总装机100.68万千瓦。在2015年全资收购澳大利亚太平洋水电公司后，国家电投利用其在清洁能源方面的既有优势，收购澳大利亚特拉格风电公司，并将太平洋水电打造成环太平洋市场投资开发平台和经营管理平台，将发展触角伸向拉美，这一全球最具发展潜力的新兴地区。建设一个项目、扎根一方国土、服务一方民众，国家电投以真情交流倾情奉献取得民心共振，以优质工程、产品与服务积累口碑，以实实在在的经济和社会效益赢得合作国家民众、政府和企业的认可，在风云激荡的国际舞台上，打造国家电投的响亮品牌，树立中国企业的良好形象。
多年间，国家电投走到哪里，和谐共生的故事就发生在哪里。以2016年组建海外公司为标志，国家电投将发展业务清晰划分为国内与海外，高起点打造了集团国际化战略投资和海外业务发展平台，出海的组织体系和模式逐步成熟。感谢华能，因为你们的帮扶，我们才能住上这辈子想都不敢想的房子啊。
面对日益激烈的电力市场竞争，华能一手抓基数电量，一手抓有效益的交易电量，努力争取大用户直接交易，电力营销工作取得了明显成效，2013~2016年，均实现综合、煤电、水电利用小时行业领先。习近平总书记的牵挂，同样是华能人的牵挂。华能人翻山越岭、跨江越河，克服了常人难以想象的困难，终于在2015年12月1日建成投运亚让水电站首台机组及线路延伸工程，从此墨脱县告别电力孤岛历史。电力体制改革，在主动出击中积极适应。
加快营销工作创新，营销工作进一步由服务电网公司单一客户向服务全社会客户转变。水电、风电、光伏、核电5年来，华能正视自身煤电比重过高的现实，因势而谋、顺势而动，以提升低碳清洁能源装机规模为核心，着力推进电源结构调整。
5年来，中国华能集团公司（以下简称华能）始终团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真践行五大发展理念，瞄准前沿、锐意创新，持续引领行业技术进步。二次再热的第一只螃蟹被率先吃下，两台66万千瓦超超临界二次再热机组成为高参数、低排放的行业标杆，两年间带动了国内22台新建机组决定采用二次再热技术。自1995年至今，华能扎根榆林开展定点扶贫，先后帮助榆阳区、靖边县实现脱贫，帮助横山区三分之二的贫困人口摆脱了贫困。5年的路很实，在创建世界一流企业的进程中，积淀了厚重能量5年后的路还长，华能将一如既往，乘风破浪，向着两个一百年奋斗目标继续砥砺前行。
国企改革，在试点突破中稳步推进。精准扶贫 惠泽一方百姓西藏墨脱，本该是一朵光彩夺目肆意盛放的莲花，却曾因常年缺乏稳定电能而黯然。动能转换，向结构调整要效益。强根固魂 传承红色基因旗帜引领方向，道路决定命运。
5年的路很难，在国际形势云谲波诡的变幻中，历经坎坷艰难。深入开展理论研究，充分借鉴新加坡、澳大利亚等成熟市场的电力竞争经验，为参与市场竞争提供决策支撑。
截至2016年底，华能热电联产及超临界、超超临界纯凝煤电装机比重达到83.8%。积极响应国家一带一路倡议，沿线国家捷报频传。
5年来，华能加快体制机制创新，建立管理、经营、发展三个中心新机制。自2010年阿合奇县确定为华能定点扶贫县以来，华能精心组织安排对口援疆项目、资金和人才，自2014年起派出3批驻村工作组，访民情、惠民生、聚民心，实现了由输血式援疆向造血式援疆的转变。领导干部是党的建设、改革发展的带头人。省一分钱比挣一分钱容易，这句华能人都能脱口而出的话，是华能降本节支理念最朴素的表达。云南省拉祜族的何扎袜说。志不求易者成，事不避难者进。
正在加紧建设的石岛湾核电厂，是拥有自主知识产权的全球首座具有第四代核能系统安全特性的高温气冷堆示范电站，建成后中国核电技术将从跟跑迈向领跑。由华能主要领导领衔的全面深化改革领导小组，围绕目标谋篇布局，驾驭和引领着全面深化改革的伟大航程。
混合所有制改革多点开花，仅2016年，新增混合所有制基层企业8户，共引入非国有资本9.34亿元。从青藏高原到西南边陲、从天山脚下到黄土高坡让几千万农村贫困人口生活好起来，是我心中的牵挂
大唐精神 激发改革发展正能量中国大唐坚持文化创新，2014年2月18日，正式发布了务实，奉献，创新，奋进的新时期大唐精神，重塑了中国大唐的价值体系与行动指南，为十万员工明确了文化导向，注入了精神动力。也是中国大唐集团公司全面落实一五八战略，坚持价值思维、效益导向核心理念，弘扬务实，奉献，创新，奋进大唐精神，顺势而为、砥砺奋进，圆满实现国有资产保值增值的五年。
扩大范围开展三严三实专题教育，解决各类问题10800多个，得到中组部和国资委充分肯定。依托信息化与工业化融合，加强对核心资源要素的管控，建设了生产调度、燃料调度、资金调度、网络与信息安全监测四个中心，资金集中度长期保持99%左右，主要生产指标保持行业对标先进。按照中央纪委相关要求，做到件件有着落、事事有回音。在延安，在新疆，在青海，在西藏，在四川，在河北魏县集团公司加大扶贫投入，投资产业项目、提供就业岗位、修建民生工程，与老区共享发展成果。
据统计，近几年，中国大唐共规划、建设重点扶贫项目30项，涉及十多个省、市、自治区。大唐精神得到了广大员工的认可，大唐精神已经扎根在广大员工的实践中。
中国大唐狠抓项目全生命周期质量效益控制，创造性地建立了设计、运行两优化标准体系和工作机制，打造了一批工期短、造价低、质量优、效益好的精品工程。针对部分延安老革命后代就业难导致生活困难等问题，中国大唐首次在革命老区开展了红色招聘，既解决了就业，又在老区培养了技术人才，为红色电厂融入了红色血液。
《人民日报》评价：大唐延安扶贫，是中央企业情牵老区扶贫开发的一个缩影。完成了华银电力和桂冠电力重大资产重组工作，逐步提升了优质资产持股比例，股权结构持续优化。
中国大唐坚持用培并重四重八看，持续深化干部人事制度改革，选优配强各级领导班子，干部队伍知识、年龄及专业结构不断优化，活力不断增强，建立起干部能上能下、能进能出的工作机制，全面打造引领新常态、落实新举措、迈上新台阶、展现新形象的四新总部，选人用人满意度连年领跑中央企业。累计减排二氧化硫67.38万吨、氮氧化物114.35万吨，全面超额完成国家下达的各项减排任务，为营造APEC蓝阅兵蓝和保障G20峰会空气质量作出了积极贡献。面对圣多美和普林西比民主共和国的紧急求援，根据国家外交部、商务部的安排，中国大唐克服重重困难，仅仅用了48小时即恢复了电力生产，保证了圣普首都圣多美的生产生活，树立了负责任、有实力、可信赖的企业形象，彰显了大唐责任、大国担当。中国大唐党组始终把党风廉政建设主体责任作为分内之责、刚性之责自觉扛在肩上，严明政治纪律规矩，严肃党内政治生活，加强党内监督和干部管理，把握运用四种形态，严厉惩处不正之风，全力支持纪检工作。
他们是光明的守护者、是企业价值的创造者，更是大唐精神的实践者。资产负债率在2016年末降到81.5%，比历史最高点下降了7.41个百分点。
近五年累计取得授权专利4951件，承担行业和国家标准282项，主持或参与国际标准30项，均居行业第一，荣获IEEE标准协会2016年度卓越贡献企业奖。在亘古荒凉的戈壁大漠，在远离繁华的崇山峻岭，在滴水成冰的白山黑土，在杳无人烟的高原深处，在掘岩采煤的地层深处，在长夏无冬的冷清岛屿，无不闪耀着大唐奋斗者的身影。
2012年到2017年8月底累计发电27822亿千瓦时，为国民经济和中央企业保增长作出了积极贡献。中国大唐全面推进煤电清洁高效发展，大力发展清洁可再生能源，新建煤电机组全部为清洁高效的60万千瓦及以上等级机组或热电联产机组，清洁能源占新投产电源项目的62.1%。
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